Styczeń 2026. CFO przegląda faktury za odnowienie Enterprise Agreement z Microsoft. Widzi wzrost o 23% względem poprzedniego roku — mimo że firma nie kupiła ani jednej nowej licencji. Dzwoni do działu IT z pytaniem: “Co się stało?”. Odpowiedź: “Microsoft zmienił zasady. Zniżki wolumenowe, które mieliśmy od 15 lat, już nie obowiązują. Teraz wszyscy płacą ceny katalogowe.”

To nie jest fikcyjny scenariusz. Od 1 listopada 2025 roku Microsoft wdrożył fundamentalną zmianę w programach licencjonowania wolumenowego: firmy odnawiające lub kupujące nowe Online Services w ramach Enterprise Agreement (EA) lub Microsoft Products and Services Agreement (MPSA) płacą jednakową cenę katalogową (Level A) — niezależnie od wielkości organizacji.

Dla dużych enterprise, które przez lata negocjowały zniżki sięgające 15-25% dzięki wolumenowi zakupów, to oznacza natychmiastowy wzrost kosztów. Dla Microsoft to konsolidacja przychodów. Dla działów IT i procurement — konieczność fundamentalnego przemyślenia strategii licencyjnej.

Przeczytaj także

Ten artykuł analizuje pełny obraz zmian w licencjonowaniu Microsoft wchodzących w życie w 2026 roku, ich wpływ finansowy na organizacje oraz strategie minimalizacji kosztów i przygotowania do rosnącej fali audytów licencyjnych.

Jakie dokładnie zmiany wprowadził Microsoft w cennikach Enterprise Agreement?

Zmiana, która weszła w życie 1 listopada 2025, dotyczy likwidacji tzw. tiered volume-discount pricing dla Online Services (Microsoft 365, Azure, Dynamics 365 Online). Tradycyjny model zakładał poziomy cenowe:

  • Level A — cena katalogowa dla organizacji z mniejszą liczbą licencji
  • Level B — zniżka ~5-8% dla średnich organizacji
  • Level C — zniżka ~10-15% dla dużych organizacji
  • Level D — zniżka ~15-25% dla największych klientów enterprise

Od listopada 2025 wszystkie organizacje — niezależnie od wielkości — płacą Level A. Firma zatrudniająca 50 000 pracowników płaci za licencję Microsoft 365 E3 dokładnie tyle samo co firma zatrudniająca 500 osób.

To fundamentalna zmiana filozofii cenowej. Microsoft argumentuje, że wyrównuje warunki i upraszcza strukturę cenową. W praktyce oznacza to znaczący transfer wartości od dużych klientów do Microsoft — szacunki mówią o miliardach dolarów dodatkowych przychodów rocznie.

Co istotne, zmiana dotyczy Online Services, nie tradycyjnych licencji on-premises. Jednak trend migracji do cloud sprawia, że dla większości organizacji Online Services stanowią rosnącą część portfela licencyjnego.

Jakie inne zmiany cenowe Microsoft planuje na 2026 rok?

Likwidacja zniżek wolumenowych to nie jedyna zmiana. Microsoft zapowiedział i częściowo wdrożył szereg modyfikacji wpływających na koszty:

Globalna podwyżka cen od 1 lipca 2026. Microsoft ogłosił wzrost cen dla wybranych produktów i regionów. Szczegóły różnią się w zależności od lokalnego rynku, ale trend jest jednoznacznie wzrostowy.

5% podwyżka dla subskrypcji NCE przy odnowieniu. Subskrypcje New Commerce Experience (NCE) z rocznym zobowiązaniem, które odnawiają się na początku 2026 roku, będą obciążone dodatkową opłatą 5%. To kara za “przedwczesne” odnowienie w starym modelu cenowym.

Likwidacja 30-dniowego grace period od 1 kwietnia 2026. Do tej pory organizacje, które nie odnowiły subskrypcji na czas, miały 30-dniowy okres karencji z bezpłatnym dostępem do usług. Od kwietnia 2026 ta siatka bezpieczeństwa znika. Nieodnowione subskrypcje muszą być natychmiast anulowane lub wejść w płatny Extended Service Term (EST) — dostęp month-to-month po cenie katalogowej plus 3% opłaty administracyjnej.

Re-bundling Teams z Microsoft 365. Po rozwiązaniu problemów regulacyjnych w UE, Microsoft ponownie włącza Teams do pakietów Business Premium, E3 i E5. Dla organizacji, które wcześniej kupowały Teams osobno, to potencjalnie dobra wiadomość (mniej SKU do zarządzania). Dla tych, które Teams nie używały, to potencjalne zwiększenie kosztu pakietu.

Copilot Business w obniżonej cenie promocyjnej. Microsoft 365 Copilot dla organizacji do 300 użytkowników jest dostępny po $21/użytkownika/miesiąc (zamiast $30), z promocją obniżającą cenę do $18 do marca 2026. To element strategii Microsoft przyspieszającej adopcję AI — ale też źródło dodatkowych kosztów dla organizacji, które ulegną presji “wszyscy już mają Copilot”.

Dlaczego Microsoft nasila audyty licencyjne właśnie teraz?

Audyty licencyjne Microsoft nie są nowością, ale ich intensywność i agresywność wyraźnie wzrosła w latach 2024-2025. Zbieżność czasowa z likwidacją zniżek wolumenowych nie jest przypadkowa.

Według badań ITAM Research, średni finansowy wpływ audytu softwarowego wzrósł do 3.4 miliona dolarów — z 2.6 miliona w 2022 roku. Dla dużych enterprise ta liczba może przekraczać 10 milionów dolarów. Microsoft, obok Oracle i SAP, należy do najbardziej aktywnych audytorów.

Przyczyny nasilenia audytów:

Rekompensata utraconych przychodów. Tradycyjny wzrost przychodów Microsoft z licencji zwalnia (rynek jest nasycony). Audyty pozwalają “odkryć” niedolicencjonowanie i wygenerować dodatkowe przychody z istniejącej bazy klientów.

Wymuszenie migracji do cloud. Microsoft preferuje model subskrypcyjny (przewidywalne, recurring revenue) nad tradycyjne licencje perpetual. Audyty on-premises często kończą się rekomendacją migracji do Microsoft 365 — gdzie tracking użycia jest automatyczny.

Wykorzystanie złożoności licencjonowania. Modele licencyjne Microsoft są notoryczne skomplikowane. Różne produkty, różne metryki (per user, per device, per core), różne prawa użycia w różnych programach. Ta złożoność oznacza, że niemal każda organizacja jest gdzieś niezgodna — nawet nieświadomie.

Enforcement AI i automatyzacji. Microsoft ma coraz lepsze narzędzia do wykrywania potencjalnego niedolicencjonowania — telemetria z produktów cloud, analiza wzorców użycia, porównanie z purchased entitlements. “Friendly license review” często poprzedza formalny audyt.

Jakie są najczęstsze obszary niezgodności wykrywane w audytach Microsoft?

Zrozumienie typowych obszarów ryzyka pozwala na proaktywne działanie. Na podstawie doświadczeń ARDURA i raportów branżowych, najczęstsze findings w audytach Microsoft obejmują:

1. Niedolicencjonowane instalacje Office/Microsoft 365. Użytkownicy instalują Office na więcej urządzeniach niż pozwala licencja. Microsoft 365 pozwala na 5 instalacji per user, ale wiele organizacji nie monitoruje tego limitu.

2. Server licensing gaps. Windows Server i SQL Server licencjonowane per core są szczególnie problematyczne w środowiskach wirtualnych. Licencjonowanie wymaga pokrycia wszystkich fizycznych corów hosta, na którym mogą działać VM — nie tylko aktualnie używanych.

3. Hybrydowe środowiska cloud. BYOL (Bring Your Own License) do Azure ma specyficzne wymagania. Licencje zakupione w jednym programie mogą nie kwalifikować się do użycia w cloud. Wiele organizacji zakłada, że “mam licencję, więc mogę jej użyć wszędzie” — co często nie jest prawdą.

4. Software Assurance expiration. Niektóre prawa (np. użycie w Azure, downgrade rights) wymagają aktywnego Software Assurance. Gdy SA wygasa, te prawa znikają — ale organizacje często o tym zapominają.

5. Developer i test environments. MSDN/Visual Studio subscriptions mają ścisłe ograniczenia użycia (tylko development i testing, nie produkcja). Użycie w produkcji wymaga osobnych licencji.

6. Outsourced users. Pracownicy zewnętrzni (kontraktory, outsourcing) korzystający z systemów organizacji potrzebują licencji. Wiele firm “zapomina” o tych użytkownikach w liczeniu.

7. Dynamics 365 i Power Platform. Skomplikowane modele licencyjne (named user vs team member, per app vs per capacity) generują częste błędy. Power Apps/Power Automate używane poza limitem “seeded” wymagają dodatkowych licencji.

Jak przygotować się do audytu Microsoft — proaktywnie, nie reaktywnie?

Organizacje, które przechodzą przez audyty bez znaczących dopłat, traktują compliance jako ciągły proces, nie jednorazowe wydarzenie. Oto framework proaktywnego przygotowania:

Krok 1: Inwentaryzacja entitlements. Zbierz wszystkie dokumenty zakupowe: umowy EA/MPSA, potwierdzenia zakupów, faktury. Zbuduj centralną bazę tego, co organizacja kupiła i na jakich warunkach. Dla wielu firm to samo w sobie jest wyzwaniem — dokumentacja jest rozproszona między procurement, IT, finance, archiwa.

Krok 2: Discovery deployment. Użyj narzędzi do automatycznego wykrywania zainstalowanego oprogramowania Microsoft. Microsoft Assessment and Planning Toolkit (MAP), narzędzia SAM third-party (Flexera, Snow, ServiceNow), skrypty PowerShell dla środowisk cloud. Celem jest pełny obraz tego, co faktycznie jest używane.

Krok 3: Reconciliation. Porównaj entitlements z deployment. Gdzie są luki? Gdzie jest nadmiar? Które licencje są niedostatecznie wykorzystane? To ćwiczenie często ujawnia zarówno obszary ryzyka (niedolicencjonowanie), jak i obszary oszczędności (niewykorzystane licencje).

Krok 4: Remediation plan. Dla zidentyfikowanych luk, przygotuj plan naprawczy: dokupienie licencji, deinstalacja nieużywanego software, migracja do odpowiednich SKU. Priorytetyzuj według ryzyka i kosztu.

Krok 5: Proces ciągły. Compliance nie jest stanem, ale procesem. Zmiany w organizacji (nowi pracownicy, nowe projekty, M&A) ciągle wpływają na profil licencyjny. Regularne (kwartalne) review pozwala wychwytywać drift przed audytem.

W ARDURA rekomendujemy klientom przeprowadzenie “mock audit” — symulacji audytu przez wewnętrzny zespół lub zewnętrznego konsultanta — przed potencjalnym audytem Microsoft. To pozwala wykryć i naprawić problemy na własnych warunkach, nie pod presją audytora.

Jakie strategie optymalizacji kosztów pozostają dostępne po likwidacji zniżek?

Likwidacja zniżek wolumenowych nie oznacza, że organizacje są bezradne. Strategie optymalizacji ewoluują, ale nadal istnieją:

1. Right-sizing licencji. Wiele organizacji ma “nadmiarowe” licencje — użytkownicy z E5 którzy potrzebują E3, licencje przypisane do nieaktywnych kont, podwójne licencjonowanie. Audit wykorzystania i dostosowanie SKU do rzeczywistych potrzeb może przynieść 10-20% oszczędności.

2. Alternatywne programy licencyjne. CSP (Cloud Solution Provider) może oferować korzystniejsze warunki dla niektórych organizacji niż EA. Porównanie opcji przed odnowieniem jest kluczowe.

3. Negocjacje non-standard terms. Mimo likwidacji zniżek wolumenowych, Microsoft nadal negocjuje indywidualne warunki z największymi klientami. Custom agreements, extended payment terms, migration credits — wszystko jest potencjalnie na stole.

4. Timing odnowień. Podwyżki cen mają konkretne daty wejścia w życie. Strategiczne planowanie terminów odnowień pozwala uniknąć najgorszych scenariuszy (np. odnowienie tydzień po podwyżce).

5. Hybrydowe modele deployment. Nie wszystko musi być w Microsoft cloud. Dla niektórych workloads, on-premises lub alternatywni dostawcy cloud mogą być ekonomicznie korzystniejsi — szczególnie po uwzględnieniu nowych cen Microsoft.

6. Wykorzystanie competitive pressure. Google Workspace, Zoho, open-source alternatywy — Microsoft nie jest jedyną opcją. Nawet jeśli organizacja nie planuje migracji, demonstracja gotowości do rozważenia alternatyw może wzmocnić pozycję negocjacyjną.

7. Profesjonalne wsparcie SAM. Specjaliści Software Asset Management często identyfikują oszczędności i ryzyka niewidoczne dla wewnętrznych zespołów. Koszt konsultanta zwraca się wielokrotnie w unikniętych przepłaceniach i karach audytowych.

Jak Dynamics 365 i Power Platform wpisują się w zmiany licencyjne 2026?

Dynamics 365 i Power Platform to obszary szczególnej uwagi Microsoft w kontekście compliance — i źródło znaczących zmian w 2026 roku.

Dynamics 365 License Validation od stycznia 2026. Microsoft ogłosił, że od 15 stycznia 2026 rozpocznie enforcement walidacji licencji dla Dynamics 365 Finance & Operations. Oznacza to, że system będzie automatycznie sprawdzał, czy użytkownicy mają przypisane odpowiednie licencje do wykonywanych działań. Jeśli użytkownik ma przypisane uprawnienia przekraczające zakres jego licencji, organizacja może ponieść dodatkowe koszty lub ryzyko compliance.

Ta zmiana jest zapowiedzią szerszego trendu — Microsoft zmierza ku automatycznemu enforcement licencjonowania, nie tylko raportowaniu. Tradycyjny model “kup licencje na podstawie estymacji, Microsoft sprawdzi w audycie” ustępuje modelowi “system wymusza compliance w real-time”.

Power Platform seeded entitlements. Licencje Microsoft 365 i Dynamics 365 zawierają “seeded” uprawnienia do Power Apps i Power Automate, ale w ograniczonym zakresie. Użycie premium connectors, custom connectors, lub przekroczenie limitów API wymaga standalone licencji Power Platform. Wiele organizacji nie zdaje sobie sprawy z tych limitów — do momentu audytu.

AI Builder i Copilot w Dynamics. Funkcje AI w Dynamics 365 wymagają osobnych uprawnień lub konsumują “AI capacity” (model consumption-based). Organizacje eksperymentujące z AI features mogą być zaskoczone dodatkowymi kosztami.

Jaką rolę odgrywa Software Asset Management w nowej rzeczywistości licencyjnej?

W środowisku rosnących kosztów i nasilających się audytów, profesjonalne Software Asset Management przestaje być “nice to have” i staje się krytyczną funkcją biznesową.

Widoczność jako fundament. Nie można optymalizować tego, czego nie widać. SAM zapewnia pełny obraz portfolio licencji — co kupiono, co zainstalowano, co jest używane, gdzie są luki i nadmiary. Bez tej widoczności, decyzje o odnowieniach są podejmowane w ciemno.

Proaktywne zarządzanie ryzykiem. SAM identyfikuje obszary non-compliance zanim zrobi to audytor. Self-remediation jest zawsze tańsza niż remediacja wymuszona audytem (często z karami i odsetkami).

Optymalizacja kosztów. Typowe wdrożenie SAM identyfikuje 20-30% potencjalnych oszczędności w portfolio licencyjnym — przez elimination waste, right-sizing, renegocjacje. W skali dużego enterprise to miliony złotych rocznie.

Wsparcie negocjacji. SAM dostarcza danych do negocjacji z dostawcami. Zamiast “potrzebujemy X licencji bo tak mówi IT”, procurement może argumentować: “Nasze faktyczne wykorzystanie to Y, mamy nadmiar Z, oczekujemy ceny uwzględniającej te fakty.”

Automatyzacja compliance. Narzędzia SAM takie jak Flexera One automatyzują reconciliation licencji z deployment, generują raporty compliance-ready, alertują o drift’cie. To przekształca compliance z projektu w proces.

W ARDURA łączymy technologię SAM (wdrożenia Flexera One) z expertise licencyjnym. Nasze zespoły pomagają klientom nie tylko zbudować widoczność, ale też interpretować złożone modele licencyjne Microsoft i opracowywać strategie optymalizacji.

Jak przygotować budżet IT na zmiany licencyjne Microsoft w 2026?

Dla CFO i CIO planujących budżet IT, zmiany Microsoft wymagają rewizji założeń:

1. Wyeliminuj założenie o stabilnych kosztach licencji. Historyczna praktyka “odnowienie EA +2-3% rocznie” nie obowiązuje. Zaplanuj scenariusze z 15-25% wzrostem kosztów licencji cloud Microsoft.

2. Zabudżetuj rezerwę na audyt. Jeśli organizacja nie przeprowadziła kompleksowego SAM assessment, istnieje ryzyko findings audytowych. Rezerwa 10-15% budżetu licencyjnego na “nieoczekiwane” wydatki jest ostrożnościowa.

3. Uwzględnij koszty AI features. Copilot, AI Builder, Azure OpenAI — funkcje AI są agresywnie promowane przez Microsoft i mają dodatkowe koszty. Nawet jeśli organizacja nie planuje ich adopcji, presja może być silna.

4. Rozważ alternatywy. Czy wszystkie workloads muszą być na Microsoft? Dla niektórych use cases, Google Workspace, open-source alternatywy lub multi-cloud strategy mogą być ekonomicznie korzystniejsze.

5. Zainwestuj w SAM. Koszt profesjonalnego SAM (narzędzia + ekspertyza) typowo zwraca się wielokrotnie w oszczędnościach i unikniętych karach. To inwestycja, nie koszt.

6. Planuj negocjacje z wyprzedzeniem. Odnowienia EA nie powinny być zarządzane reaktywnie w ostatniej chwili. 12-18 miesięcy przed expiration to czas na przygotowanie strategii, zebranie danych, identyfikację leverage points.

Czy istnieją alternatywy dla Microsoft, które warto rozważyć?

Uzależnienie od jednego dostawcy (vendor lock-in) jest ryzykowne — szczególnie gdy ten dostawca jednostronnie zmienia warunki cenowe. Rozważenie alternatyw jest rozsądne, nawet jeśli pełna migracja nie jest planowana.

Google Workspace — alternatywa dla Microsoft 365. Konkurencyjny cenowo, szczególnie dla organizacji bez legacy systemów wymagających kompatybilności z Office. Wyzwania: mniejsza funkcjonalność w zaawansowanych scenariuszach, integracje z ekosystemem Microsoft.

Zoho Workplace, Zimbra — alternatywy dla mniejszych organizacji. Znacząco niższe koszty, ale też mniejsza skala i ecosystem.

Open-source office suites (LibreOffice, OnlyOffice) — dla organizacji z mniej wymagającymi use cases. Zero kosztów licencji, ale wymagają self-hosting lub third-party SaaS.

Multi-cloud strategy dla Azure — AWS, GCP oferują porównywalne usługi, często z konkurencyjnymi cenami. Dla nowych workloads, rozważenie alternatyw od początku eliminuje lock-in.

Hybrid approach — krytyczne systemy na Microsoft (gdzie ecosystem i integracje są kluczowe), mniej krytyczne na alternatywach. To wymaga zarządzania złożonością, ale redukuje exposure na zmiany cenowe Microsoft.

Realistycznie, dla większości dużych organizacji, pełna migracja z Microsoft jest impraktyczna (zbyt duże koszty zmiany, zbyt głęboka integracja). Ale posiadanie realistycznej alternatywy — i demonstrowanie jej w negocjacjach — wzmacnia pozycję przetargową.

Tabela strategiczna: Checklist przygotowania do audytu Microsoft i optymalizacji kosztów

ObszarDziałanieStatusPriorytetDeadline
INWENTARYZACJA
Zebranie wszystkich umów EA/MPSA/CSP☐Krytyczny_________
Identyfikacja wszystkich purchase records☐Krytyczny_________
Mapowanie Software Assurance expiration dates☐Wysoki_________
DISCOVERY
Deploy tool do inventory (MAP, Flexera, Snow)☐Krytyczny_________
Scan wszystkich endpoints (physical, virtual, cloud)☐Krytyczny_________
Discovery Azure/M365 subscriptions i usage☐Krytyczny_________
Inventory Dynamics 365 users i roles☐Wysoki_________
RECONCILIATION
Porównanie entitlements vs deployment☐Krytyczny_________
Identyfikacja gaps (niedolicencjonowanie)☐Krytyczny_________
Identyfikacja waste (niewykorzystane licencje)☐Wysoki_________
Analiza wykorzystania (active vs inactive users)☐Wysoki_________
REMEDIATION
Plan naprawczy dla gaps☐Krytyczny_________
Reclaim/reassign niewykorzystanych licencji☐Wysoki_________
Right-sizing SKU (E5→E3, standalone→bundle)☐Wysoki_________
GOVERNANCE
Ustanowienie procesu onboarding/offboarding licenses☐Średni_________
Kwartalny review compliance☐Średni_________
Ownership i accountability za SAM☐Wysoki_________
NEGOCJACJE
Identyfikacja EA/MPSA renewal dates☐Wysoki_________
Przygotowanie danych do negocjacji (min. 12 mies. przed renewal)☐Wysoki_________
Ocena alternatyw (Google, AWS, hybrid)☐Średni_________
BUDŻET
Rezerwa na wzrost cen (15-25%)☐Krytyczny_________
Rezerwa na remediation/audit findings (10-15%)☐Wysoki_________
Budget na SAM tools/consulting☐Wysoki_________

Scoring: Policz ile checkboxów jest zaznaczonych. <50%: Wysokie ryzyko audytowe, pilna potrzeba działania. 50-75%: Umiarkowane ryzyko, strukturalne gaps do adresowania. >75%: Dobra pozycja, focus na continuous improvement.

Jak ARDURA Consulting wspiera organizacje w zarządzaniu licencjami Microsoft?

ARDURA Consulting oferuje kompleksowe wsparcie Software Asset Management ze szczególnym uwzględnieniem produktów Microsoft:

License Assessment — kompleksowy przegląd pozycji licencyjnej organizacji. Identyfikujemy gaps, waste, obszary ryzyka i potencjalne oszczędności. Raport dostarcza actionable recommendations i priorytetyzację działań.

Wdrożenie Flexera One — implementacja wiodącej platformy SAM automatyzującej inventory, reconciliation i compliance reporting. Flexera One integruje się z Microsoft tools i dostarcza visibility potrzebną do świadomego zarządzania licencjami.

Audit Defense — wsparcie w sytuacji otrzymania zawiadomienia o audycie Microsoft. Pomagamy przygotować odpowiedź, negocjować z audytorami, minimalizować exposure.

Negotiation Support — wsparcie strategiczne przy odnowieniach EA/MPSA. Dostarczamy dane, przygotowujemy argumentację, wspieramy negocjacje z Microsoft lub partnerami.

Ongoing SAM Services — ciągłe zarządzanie licencjami jako usługa. Monitoring compliance, optymalizacja, raportowanie — bez konieczności budowania wewnętrznego zespołu SAM.

Nasze doświadczenie z ponad 32 klientami w Europie i na Bliskim Wschodzie obejmuje organizacje każdej wielkości — od mid-market do globalnych enterprise z dziesiątkami tysięcy licencji Microsoft.

Podsumowanie: Nowa rzeczywistość licencyjna wymaga nowego podejścia

Zmiany w licencjonowaniu Microsoft wchodzące w życie w 2025-2026 oznaczają fundamentalną zmianę reguł gry. Likwidacja zniżek wolumenowych, nadchodzące podwyżki, automatyczny enforcement i nasilone audyty tworzą środowisko, w którym bierne zarządzanie licencjami jest receptą na finansową katastrofę.

Kluczowe wnioski:

  1. Zniżki wolumenowe odeszły do historii. Od listopada 2025 wszyscy płacą ceny katalogowe. Duże organizacje tracą przewagę cenową, którą miały przez lata.

  2. Kolejne podwyżki nadchodzą. Lipiec 2026 przyniesie globalną korektę cen. Planowanie budżetu musi uwzględniać 15-25% potencjalny wzrost kosztów.

  3. Audyty się nasilają. Średni koszt findings audytowych to $3.4M. Microsoft ma coraz lepsze narzędzia do wykrywania non-compliance.

  4. Dynamics 365 enforcement od stycznia 2026. Automatyczna walidacja licencji oznacza koniec “szarej strefy” w licencjonowaniu D365.

  5. Proaktywne SAM to konieczność, nie opcja. Widoczność, optymalizacja, compliance — bez profesjonalnego zarządzania licencjami, organizacje są ślepe na ryzyko i tracą pieniądze.

  6. Negocjacje wymagają danych. Bez twardych danych o rzeczywistym wykorzystaniu, organizacja jest na słabej pozycji negocjacyjnej z Microsoft.

Jeśli Twoja organizacja stoi przed odnowieniem umowy Microsoft, zmaga się z compliance, lub chce zoptymalizować koszty licencji — skontaktuj się z ARDURA. Nasi eksperci Software Asset Management pomogą zdiagnozować sytuację, zidentyfikować oszczędności i przygotować strategię na nową rzeczywistość licencyjną.

Czas na pasywne podejście do licencji Microsoft dobiegł końca. Organizacje, które zainwestują w SAM dziś, będą w lepszej pozycji jutro — finansowo i pod kątem compliance.