Jak działa model „Try and Hire”?

Proces zazwyczaj inicjowany jest przez klienta, który poszukuje pracownika, ale chce zminimalizować ryzyko związane z tradycyjną rekrutacją. Klient zgłasza zapotrzebowanie do dostawcy usług (np. firmy body leasingowej), który przedstawia odpowiednich kandydatów. Wybrany specjalista rozpoczyna pracę u klienta na podstawie umowy pomiędzy dostawcą a klientem (body leasing). W trakcie trwania kontraktu klient ma możliwość oceny umiejętności, dopasowania do zespołu i kultury organizacyjnej oraz efektywności pracy specjalisty w praktyce. Jeśli ocena jest pozytywna, po zakończeniu okresu „próbnego” (określonego w umowie „Try and Hire”), klient może złożyć specjaliście ofertę stałego zatrudnienia.

Korzyści dla klienta

Model „Try and Hire” oferuje klientom szereg korzyści. Przede wszystkim znacząco redukuje ryzyko nietrafionej rekrutacji, pozwalając na praktyczną weryfikację kandydata przed podjęciem długoterminowego zobowiązania. Umożliwia ocenę nie tylko umiejętności twardych, ale również kompetencji miękkich i dopasowania do zespołu w realnym środowisku pracy. Skraca również czas potrzebny na znalezienie odpowiedniego pracownika w porównaniu do tradycyjnej rekrutacji na etat.

Korzyści dla specjalisty IT

Dla specjalistów IT model ten również może być atrakcyjny. Pozwala im na poznanie firmy, zespołu i projektu „od środka” przed podjęciem decyzji o stałym związaniu się z pracodawcą. Daje możliwość sprawdzenia, czy kultura organizacyjna i rodzaj zadań odpowiadają ich oczekiwaniom. Jest to również szansa na płynne przejście z kontraktu na stabilne zatrudnienie.

Rola dostawcy usług (agencji)

Firma pośrednicząca (dostawca body leasingu) odgrywa kluczową rolę w modelu „Try and Hire”. Odpowiada za znalezienie i wstępną weryfikację kandydata, obsługę formalności związanych z jego zatrudnieniem na okres próbny (kontraktowy) oraz negocjacje warunków przejścia na stałe zatrudnienie, w tym często pobiera opłatę (tzw. „buy-out fee”) od klienta za „przejęcie” pracownika.

Kiedy warto rozważyć „Try and Hire”?

Model ten jest szczególnie wartościowy przy rekrutacji na stanowiska wymagające specyficznych umiejętności, trudne do zweryfikowania w standardowym procesie rekrutacyjnym, lub gdy firma chce zbudować zespół do nowego projektu i potrzebuje elastyczności na początkowym etapie. Jest to również dobre rozwiązanie dla firm, które chcą zminimalizować ryzyko i koszty związane z potencjalnym zwolnieniem pracownika po krótkim okresie zatrudnienia.