Czym różni się outsourcing procesów rekrutacyjnych (RPO) od body leasingu?

Cel i przedmiot usługi

Głównym celem RPO jest optymalizacja i usprawnienie procesu rekrutacji stałych pracowników dla klienta, poprawa jakości zatrudnianych osób, skrócenie czasu rekrutacji i potencjalna redukcja kosztów tego procesu. Przedmiotem usługi jest zarządzanie samym procesem rekrutacyjnym. Celem body leasingu jest szybkie i elastyczne dostarczenie klientowi potrzebnych kompetencji IT na określony czas, bez konieczności stałego zatrudniania. Przedmiotem usługi jest „wynajem” pracy konkretnych specjalistów.

Forma zatrudnienia pozyskanych osób

To kluczowa różnica. W modelu RPO efektem pracy dostawcy jest zatrudnienie kandydata na stałe (na umowę o pracę) bezpośrednio przez firmę klienta. Dostawca RPO nie zatrudnia tych osób. W modelu body leasing specjaliści nie stają się pracownikami klienta. Pozostają związani umową z dostawcą usług body leasingu (lub działają na B2B) i są jedynie czasowo „wypożyczeni” do pracy u klienta.

Model odpowiedzialności i zaangażowania

Dostawca RPO bierze na siebie odpowiedzialność za efektywność i wyniki procesu rekrutacyjnego zgodnie z ustalonymi wskaźnikami (np. czas do zatrudnienia, jakość kandydatów). Działa w ścisłej współpracy z działem HR i menedżerami klienta. Dostawca body leasingu odpowiada głównie za dostarczenie specjalisty o uzgodnionych kompetencjach i zapewnienie ciągłości usługi. Bieżące zarządzanie pracą specjalisty leży po stronie klienta.

Perspektywa czasowa

RPO jest zazwyczaj rozwiązaniem długoterminowym, mającym na celu strategiczne usprawnienie funkcji rekrutacji w organizacji. Body leasing jest często stosowany jako rozwiązanie bardziej taktyczne, odpowiadające na bieżące, często tymczasowe potrzeby projektowe lub braki kompetencyjne.

Kiedy wybrać RPO, a kiedy body leasing?

Firma powinna rozważyć RPO, jeśli chce usprawnić i profesjonalizować swoje wewnętrzne procesy rekrutacji stałych pracowników, ma duże wolumeny rekrutacyjne lub chce skupić swój wewnętrzny HR na innych strategicznych zadaniach. Body leasing jest odpowiedni, gdy firma potrzebuje elastyczności, szybkiego dostępu do specjalistów IT na określony czas, chce uniknąć zwiększania stałego zatrudnienia lub potrzebuje kompetencji, których nie planuje rozwijać wewnętrznie na stałe.

Podsumowanie

RPO i body leasing to dwa różne rozwiązania odpowiadające na odmienne potrzeby firm w zakresie pozyskiwania talentów. RPO koncentruje się na usprawnieniu rekrutacji stałych pracowników dla klienta, podczas gdy body leasing dostarcza elastycznego dostępu do kompetencji specjalistów IT na zasadzie czasowego wynajmu. Wybór między nimi zależy od strategicznych celów firmy i charakteru jej potrzeb kadrowych.