Jakie są wskaźniki efektywności (KPI) w body leasingu?
KPI związane z jakością i szybkością dostawcy
Te wskaźniki oceniają sprawność i jakość działania firmy świadczącej usługi body leasingu:
- Czas dostarczenia kandydatów (Time-to-Submit): Mierzy średni czas od zgłoszenia zapotrzebowania przez klienta do przedstawienia przez dostawcę profili odpowiednich kandydatów. Krótszy czas świadczy o efektywności procesów rekrutacyjnych dostawcy.
- Wskaźnik akceptacji kandydatów (Submission-to-Hire Ratio): Procent przedstawionych kandydatów, którzy zostali zaakceptowani przez klienta i rozpoczęli współpracę. Wyższy wskaźnik sugeruje dobre zrozumienie potrzeb klienta i wysoką jakość selekcji.
- Satysfakcja klienta z usług dostawcy: Mierzona np. za pomocą regularnych ankiet lub ocen, odzwierciedla ogólne zadowolenie klienta z jakości obsługi, komunikacji i elastyczności dostawcy.
KPI związane z pracą wynajętych specjalistów
Te wskaźniki koncentrują się na ocenie pracy samych kontraktorów w środowisku klienta:
- Ocena jakości pracy kontraktora: Regularna ocena dokonywana przez bezpośredniego przełożonego lub project managera po stronie klienta, dotycząca jakości kodu, terminowości zadań, umiejętności technicznych i współpracy.
- Produktywność kontraktora: Mierzona w kontekście realizowanych zadań, np. liczba wykonanych story pointów, ukończonych zadań, zgodność z harmonogramem. Wymaga zdefiniowania odpowiednich metryk w ramach projektu.
- Wskaźnik rotacji kontraktorów: Mierzy, jak często kontraktorzy opuszczają projekt przed jego zakończeniem. Wysoka rotacja może negatywnie wpływać na ciągłość prac i generować dodatkowe koszty.
- Ocena dopasowania kulturowego i integracji z zespołem: Mierzy, jak dobrze kontraktor wpasowuje się w zespół i kulturę organizacyjną klienta, co wpływa na efektywność współpracy.
KPI związane z kosztami i wartością biznesową
Te wskaźniki oceniają finansowe i strategiczne aspekty body leasingu:
- Zgodność z budżetem: Porównanie rzeczywistych kosztów body leasingu z zaplanowanym budżetem (szczególnie istotne przy rozliczeniu T&M).
- Koszt całkowity w porównaniu do alternatyw: Analiza całkowitych kosztów pozyskania kompetencji przez body leasing w porównaniu do kosztów rekrutacji i zatrudnienia na etat lub innych modeli outsourcingu.
- Wpływ na czas realizacji projektu (Time-to-Market): Ocena, w jakim stopniu zaangażowanie kontraktorów przyczyniło się do przyspieszenia dostarczenia produktu lub usługi.
- Zwrot z inwestycji (ROI): Kompleksowa ocena korzyści biznesowych uzyskanych dzięki body leasingowi w stosunku do poniesionych kosztów.
Implementacja i wykorzystanie KPI
Wybór konkretnych KPI powinien być dostosowany do specyfiki firmy klienta, realizowanych projektów i celów strategicznych współpracy w modelu body leasing. Kluczowe jest nie tylko zdefiniowanie wskaźników, ale również regularne ich mierzenie, analiza wyników i wykorzystywanie ich do optymalizacji współpracy z dostawcą oraz zarządzania pracą kontraktorów.

ARDURA Consulting
ARDURA Consulting specjalizuje się w dostarczaniu kompleksowego wsparcia w obszarach: body leasingu, rozwoju oprogramowania, zarządzania licencjami, testowania aplikacji oraz zapewnienia jakości oprogramowania. Nasze elastyczne podejście i doświadczony zespół gwarantują efektywne rozwiązania, które napędzają innowacje i sukces naszych klientów.
ZOBACZ TAKŻE:
Wymagania funkcjonalne
Wymagania funkcjonalne to szczegółowe opisy funkcji i zachowań, które system informatyczny musi realizować, aby spełnić potrzeby i oczekiwania użytkowników. Określają one konkretne działania, jakie system powinien wykonywać w odpowiedzi na...
Wykorzystanie licencji oprogramowania
Wykorzystanie licencji oprogramowania odnosi się do sposobu, w jaki organizacje używają oprogramowania zgodnie z warunkami określonymi w umowach licencyjnych. Obejmuje to zarządzanie liczbą zainstalowanych kopii, przestrzeganie ograniczeń użytkowania oraz zapewnienie,...